- Situer le management de projet dans son ensemble
- Acquérir une vision et des outils essentiels au management de projet
- Rédiger le cahier des charges fonctionnel du projet
- Identifier les risques associés à une mauvaise expression des besoins
- Développer ses compétences en management multi-projets
- Savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources
- Gérer les conflits d’intérêt inter-projets
- Acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, de prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause, de conduire un comité de pilotage et de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité
- Cadres supérieurs
- Dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets
- Membres de comités de pilotages
- Maîtres d’ouvrage